Vállalkozóból vezető – coaching és vállalkozás a tudatosabb működésért

Frissítve: 2026. augusztus 20.

Vállalkozónak lenni semmilyen időszakban nem könnyű, de számos tokból megéri. Magyarországon legtöbben az önállóság igénye miatt választják a vállalkozói létet, és sokakat a kényszer is mozgat. Azt is ki kell emelni, hogy ha van alkalmazottunk, akkor a vállalkozás egyet jelent a vezetéssel is. Erre sok vállalkozó nincs eléggé felkészülve. Ezért röviden összefoglalom, hogy a coaching hogyan segítheti a kis- és mikrovállalkozásokat az eredményes működésben. 

Évekkel ezelőtt, amikor még bőven a közigazgatásban dolgoztam, úgy hozta a sors, hogy beleláthattam több olyan vállalkozó munkájába, akik 2-9 alkalmazottat foglalkoztatnak. Láttam a nehézségeiket, örömeiket, küzdelmeiket. Olyan vezetőket ismertem meg, akikben sokszor nem is tudatosul, hogy ők vezetők, a szónak a klasszikus értelmében.

Az alap mondatom, amiből évekkel ezelőtt kiindultam, az az, hogy ha valaki egyéni, vagy társas vállalkozást vezet, és vannak alkalmazottai, akkor vezető is!

Közbenső vezető szint nélkül a vállalkozás külső képviseletén, a stratégiai szinten túl az irányítással, működtetéssel kapcsolatos feladatok és elvárások sokszor úgy zúdulnak rá, hogy vezetői ismeretekkel, nem rendelkezik, ösztönösen végzi munkájának ezt a szeletét, és a vezetői kompetenciák fejlesztése komoly segítséget jelentene számára.

Lehet, hogy vállalkozónak tartod magad, nem vezetőnek. Ha azonban már van melletted akár egy-két munkatárs, a vállalkozásod sikerét nemcsak az határozza meg, mennyire értesz a szakmádhoz. Az is, hogyan vezetsz.

Miből is áll ez? 

Teljesen mindegy, hogy a vállalkozónak csak egy-két, vagy kilenc alkalmazottja, munkatársa van, a vállalkozó, mint vezető: 

Milyen kapcsolatot jelent: coaching és vállalkozás?

Mit ad a coaching folyamat egy „kis- vagy mikro” vállalkozónak, és miért fontos a vállalkozás támogatása a coaching által?

Segít a tudatosság, fejlődés, előrelépés, hatékonyság, eredményesség és a válságálló működés megalapozásában. 

A coaching során – természetesen a konkrét igényekből kiindulva – számos olyan kérdés felmerül, amely azon túl, hogy az aktuális helyzet megoldását, megélését segíti, hozzájárul az eredményesebb működéshez is. Hiszen egy coach segít abban, hogy tartsd a fókuszt, ne kalandozz el, végig vigyél egy témát, ne add fel az első megválaszolhatatlannak tűnő kérdésnél. Segít szembesülni a valós lehetőségeiddel, kérdései nyomán olyan ajtókat is ki tudsz nyitni, amelyekre eddig nem gondoltál.

A coaching és vállalkozás? Vagyis a coaching által támogatott tudatosság, fejlődés, előrelépés számomra az alábbiakat jelenti:  

1. A lehetőségek ismeretét, a stratégiai gondolkodást, tervezést, a hosszú távú célok meghatározását, a „stabil cég” érzés elérését, amely előny a vállalkozás hosszú távú működtetésében.
2. Önazonos, tudatos működést az ösztönös vezetés helyett, a saját vezetői stílusod megismerését, megtalálását, önismeretet, vagy éppen jobb időgazdálkodást, és az egyes életterületek közötti összhang megteremtésének a lehetőségét is; a „jó vezető” érzés elérését - amely összességében erősíti a vezetői és szervezeti hatékonyságot.
3. Tudatosabb viselkedést a munkatársakkal való viszonyban is, a munkatársak megismerését, motivációjuk, szakmai céljaik szerinti vezetésük, támogatásuk módjának felismerését, megértését, a „vonzó munkahely, az önálló munkatárs” érzések elérését, és nem utolsó sorban a munkatársak megtartását - ami a mindennapokban is segíti az eredményes és hatékony működést.

Coaching és vállalkozás konkrétan: Vezetői coaching programomat erre a három elemre építettem fel, mert úgy gondolom, ezek azok a kiindulópontok, vagy nevezzük támpontoknak, amelyek segítik az eligazodást a vezetés, irányítás útvesztőiben.